中鐵五局六公司架子隊(duì)建設(shè)獲重獎(jiǎng)
2011年8月30日,在南寧鐵路局召開保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定暨標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)上,中鐵五局六公司德靖項(xiàng)目部制梁架子隊(duì)從南寧鐵路局管段內(nèi)222個(gè)架子隊(duì)中脫穎而出,被評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)”,并獲得50萬元的重獎(jiǎng)。
據(jù)悉,中鐵五局六公司德靖項(xiàng)目部承建的德(保)靖(西)鐵路DJ標(biāo)段,正線全長39.896Km,主要包括本標(biāo)段的橋梁預(yù)制及鋪架工程施工,總建安1.89億元。自去年9月份組建以來,項(xiàng)目部門就著力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)管理體系建設(shè),完善各項(xiàng)配套措施,標(biāo)準(zhǔn)化管理與架子隊(duì)建設(shè)始終與施工生產(chǎn)同頻共振,滿足了施工現(xiàn)場(chǎng)“六位一體”管理目標(biāo),得到了南寧局和五局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2010年12月,德靖項(xiàng)目部制梁架子隊(duì)就被南寧鐵路局德靖鐵路建設(shè)指揮部設(shè)立為標(biāo)準(zhǔn)化管理、架子隊(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩點(diǎn),充分展示了中鐵五局的良好形象。
在持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和架子隊(duì)建設(shè)中,項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,超前謀劃,牢固樹立“抓標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)建設(shè)就是抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓質(zhì)量、抓安全、抓效益”的思想,從構(gòu)建專業(yè)化架子隊(duì)、打造專業(yè)化工班、構(gòu)建架子隊(duì)責(zé)任成本管理體系入手,制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化配置專業(yè)人員、標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量卡控措施、轉(zhuǎn)變架子隊(duì)承包機(jī)制,促進(jìn)了架子隊(duì)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)。同時(shí)從五個(gè)方面加強(qiáng)了對(duì)架子隊(duì)的監(jiān)管和服務(wù),一是指導(dǎo)監(jiān)管架子隊(duì)正確行使管理職權(quán);二是指導(dǎo)監(jiān)管架子隊(duì)抓好生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理及過程控制,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配;三是指導(dǎo)監(jiān)管架子隊(duì)與工班簽訂責(zé)任承包或勞務(wù)承包合同;四是指導(dǎo)幫助架子隊(duì)開展責(zé)任成本核算和管理;五是指導(dǎo)協(xié)助架子隊(duì)做好勞動(dòng)用工、人員培訓(xùn)等,確保了架子隊(duì)正確行使管理權(quán)限,自覺履行管理職能。
據(jù)悉,中鐵五局六公司德靖項(xiàng)目部承建的德(保)靖(西)鐵路DJ標(biāo)段,正線全長39.896Km,主要包括本標(biāo)段的橋梁預(yù)制及鋪架工程施工,總建安1.89億元。自去年9月份組建以來,項(xiàng)目部門就著力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)管理體系建設(shè),完善各項(xiàng)配套措施,標(biāo)準(zhǔn)化管理與架子隊(duì)建設(shè)始終與施工生產(chǎn)同頻共振,滿足了施工現(xiàn)場(chǎng)“六位一體”管理目標(biāo),得到了南寧局和五局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2010年12月,德靖項(xiàng)目部制梁架子隊(duì)就被南寧鐵路局德靖鐵路建設(shè)指揮部設(shè)立為標(biāo)準(zhǔn)化管理、架子隊(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩點(diǎn),充分展示了中鐵五局的良好形象。
在持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和架子隊(duì)建設(shè)中,項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,超前謀劃,牢固樹立“抓標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)建設(shè)就是抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓質(zhì)量、抓安全、抓效益”的思想,從構(gòu)建專業(yè)化架子隊(duì)、打造專業(yè)化工班、構(gòu)建架子隊(duì)責(zé)任成本管理體系入手,制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化配置專業(yè)人員、標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量卡控措施、轉(zhuǎn)變架子隊(duì)承包機(jī)制,促進(jìn)了架子隊(duì)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)。同時(shí)從五個(gè)方面加強(qiáng)了對(duì)架子隊(duì)的監(jiān)管和服務(wù),一是指導(dǎo)監(jiān)管架子隊(duì)正確行使管理職權(quán);二是指導(dǎo)監(jiān)管架子隊(duì)抓好生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理及過程控制,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配;三是指導(dǎo)監(jiān)管架子隊(duì)與工班簽訂責(zé)任承包或勞務(wù)承包合同;四是指導(dǎo)幫助架子隊(duì)開展責(zé)任成本核算和管理;五是指導(dǎo)協(xié)助架子隊(duì)做好勞動(dòng)用工、人員培訓(xùn)等,確保了架子隊(duì)正確行使管理權(quán)限,自覺履行管理職能。
標(biāo)簽
中鐵五局
中鐵五局公司
中鐵五局架子隊(duì)